BASICS
Менторинг для руководителей и HR-специалистов
Преимущества работы:
- Разбор своей профессиональной ситуации с опорой на опыт успешного HR руководителя
- Возможность обсудить различные сценарии с опорой на текущие тенденции рынка, современные принципы управления. Не набивать собственные «шишки», а узнать, где и как можно сделать лучше.
- Клиент получает быстрый доступ к области опыта профессионального управленца.
- Если вы сталкиваетесь со сложными ситуациями в реализации проектов или в управлении коллективами опыт ментора позволит вам посмотреть на ситуацию с разных сторон, обсудить возможные сценарии развития и выбрать наиболее подходящий именно для вашей ситуации
- Планирование сложных HR проектов с опорой на опыт ментора по неоднократному выстраиванию HR функции с нуля, запуск HR проектов.
- Разрешение конфликтов в управлении людьми для руководителей с опорой на опыт досудебного регулирования конфликтов в профессиональной деятельности, опыт работы как на стороне работодателя, так и на стороне сотрудника.
Возможные темы:
- Направления профессионального развития с учетом современных тенденций на рынке труда. Основные инструменты профессионального развития. Ментор хорошо знает и постоянно мониторит тенденции рынка труда в HR и финансовой сфере.
- Выстраивание собственной системы обучения с учетом направления, текущей загрузки и профессиональных целей.
- Баланс профессиональной и личной жизни, как встроить в текущую работу элементы обучения и профессионального развития, как работать в условиях профессионального выгорания.
- Проекты в области управления персоналом: анализ проекта перед запуском, возможности улучшений, контрольные точки на этапе реализации, идеи по преодолению возникших трудностей и по повышению эффективности проекта.
- Сложные рабочие ситуации, конфликты на работе, неопределенность ситуации
Формат работы:
- Индивидуальные консультации в формате встреч по Skype, Zoom, WhatsApp. Возможность личных встреч оффлайн обсуждается индивидуально
- Длительность встречи 1-1,5 часа в зависимости от запроса
- По согласованию с клиентом встреча может быть записана, запись встречи пересылается клиенту для дальнейшей самостоятельной работы.
- Если в процессе работы часть вопросов требует прояснения, то Ментор пересылает клиенту материалы в течение 3 дней после завершения сессии.
- В процессе работы возможно обсуждение форматов самостоятельной работы клиента. Работа выполняется клиентом самостоятельно. Ментор, по согласованию, может контролировать контрольные точки по исполнению.
Ментор:
Миронова Марина
Профессиональный опыт:
- 1997 года – HR в банках и финансовых компаниях, опыт масштабных исследований, постановки систему управления с нуля, внутренний консалтинг в холдинговых структурах.
- С 2003 года - HRD.
- С января 2005 года – директор по персоналу Группы компаний «ВЕЛЕС Капитал». Опыт выстраивания системы управления персоналом с нуля (инвестиции в ценные бумаги, инвестиции в промышленные проекты, девелопмент, СМИ, консалтинг), опыт разрешения кризисных ситуаций.
- С 2004 – зам. гендира, с 2020 года – учредитель и генеральный директор «ВЕЛЕС Персонал» - выстраивание консалтингового бизнеса с нуля.
Ментор проекта https://mymentoring.ru/ с 2016 года. В рамках проекта и профессиональной деятельности проведено более 100 менторских сессий. Часть отзывов о работе можете почитать здесь.
Образование:
- 1997 год - факультет психологии РГСУ.
- С 2015 года - Сертифицированный коуч ICF.
Звания и достижения:
- С 2008 ежегодно вхожу в рейтинг Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ» ТОР-1000 самых профессиональных менеджеров России
- В 2019 году - Лучший HR-директор в финансовом секторе
- В 2008, в 2015 и в 2019 годах Лауреат премии журнала «Управление персоналом» «Капитаны российского бизнеса»
- Спикер на более чем 100 профессиональных конференциях по HR
- Автор более 100 статей на тему работы с персоналом.
Правило жизни: жизнь – постоянное движение, где много интересного, яркого и помогающего. Сложности – лишь часть развития, если их проанализировать, найти пути решения и каждый день делать шаги по своей дороге, то точно получишь результат.
- Разбор своей профессиональной ситуации с опорой на опыт успешного HR руководителя
- Возможность обсудить различные сценарии с опорой на текущие тенденции рынка, современные принципы управления. Не набивать собственные «шишки», а узнать, где и как можно сделать лучше.
- Клиент получает быстрый доступ к области опыта профессионального управленца.
- Если вы сталкиваетесь со сложными ситуациями в реализации проектов или в управлении коллективами опыт ментора позволит вам посмотреть на ситуацию с разных сторон, обсудить возможные сценарии развития и выбрать наиболее подходящий именно для вашей ситуации
- Планирование сложных HR проектов с опорой на опыт ментора по неоднократному выстраиванию HR функции с нуля, запуск HR проектов.
- Разрешение конфликтов в управлении людьми для руководителей с опорой на опыт досудебного регулирования конфликтов в профессиональной деятельности, опыт работы как на стороне работодателя, так и на стороне сотрудника.
Возможные темы:
- Направления профессионального развития с учетом современных тенденций на рынке труда. Основные инструменты профессионального развития. Ментор хорошо знает и постоянно мониторит тенденции рынка труда в HR и финансовой сфере.
- Выстраивание собственной системы обучения с учетом направления, текущей загрузки и профессиональных целей.
- Баланс профессиональной и личной жизни, как встроить в текущую работу элементы обучения и профессионального развития, как работать в условиях профессионального выгорания.
- Проекты в области управления персоналом: анализ проекта перед запуском, возможности улучшений, контрольные точки на этапе реализации, идеи по преодолению возникших трудностей и по повышению эффективности проекта.
- Сложные рабочие ситуации, конфликты на работе, неопределенность ситуации
Формат работы:
- Индивидуальные консультации в формате встреч по Skype, Zoom, WhatsApp. Возможность личных встреч оффлайн обсуждается индивидуально
- Длительность встречи 1-1,5 часа в зависимости от запроса
- По согласованию с клиентом встреча может быть записана, запись встречи пересылается клиенту для дальнейшей самостоятельной работы.
- Если в процессе работы часть вопросов требует прояснения, то Ментор пересылает клиенту материалы в течение 3 дней после завершения сессии.
- В процессе работы возможно обсуждение форматов самостоятельной работы клиента. Работа выполняется клиентом самостоятельно. Ментор, по согласованию, может контролировать контрольные точки по исполнению.
Ментор:
Миронова Марина
Профессиональный опыт:
- 1997 года – HR в банках и финансовых компаниях, опыт масштабных исследований, постановки систему управления с нуля, внутренний консалтинг в холдинговых структурах.
- С 2003 года - HRD.
- С января 2005 года – директор по персоналу Группы компаний «ВЕЛЕС Капитал». Опыт выстраивания системы управления персоналом с нуля (инвестиции в ценные бумаги, инвестиции в промышленные проекты, девелопмент, СМИ, консалтинг), опыт разрешения кризисных ситуаций.
- С 2004 – зам. гендира, с 2020 года – учредитель и генеральный директор «ВЕЛЕС Персонал» - выстраивание консалтингового бизнеса с нуля.
Ментор проекта https://mymentoring.ru/ с 2016 года. В рамках проекта и профессиональной деятельности проведено более 100 менторских сессий. Часть отзывов о работе можете почитать здесь.
Образование:
- 1997 год - факультет психологии РГСУ.
- С 2015 года - Сертифицированный коуч ICF.
Звания и достижения:
- С 2008 ежегодно вхожу в рейтинг Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ» ТОР-1000 самых профессиональных менеджеров России
- В 2019 году - Лучший HR-директор в финансовом секторе
- В 2008, в 2015 и в 2019 годах Лауреат премии журнала «Управление персоналом» «Капитаны российского бизнеса»
- Спикер на более чем 100 профессиональных конференциях по HR
- Автор более 100 статей на тему работы с персоналом.
Правило жизни: жизнь – постоянное движение, где много интересного, яркого и помогающего. Сложности – лишь часть развития, если их проанализировать, найти пути решения и каждый день делать шаги по своей дороге, то точно получишь результат.