Задача: Сокращение численности персонала.
Этапы работы:
- Анализ структуры и кадровой документации
- Разработка и согласование бюджета сокращения
- Формирование комплекта документации
- Формирование и реализация программы аутплейсмента.
Результат:
- Успешная реализация проекта в заданные сроки с заданным бюджетом
- Отсутствие судебных исков.